3 nopeaa Coronavirus / COVID-19 -ratkaisua suorille voittoa tavoittelemattomille palveluille.

Yksi suurimmista organisaatioista, joilla minulla on ollut mahdollisuus työskennellä ja tukea, on Homewood Children's Village Pittsburghissa, PA. Ne ovat erinomainen edustava esimerkki vaikutuksista, joita todisteisiin perustuvilla strategioilla voi olla yhteisöille. Siitä huolimatta, tämä pandemia voi aiheuttaa merkittävän huomion organisaatioille, jotka ovat todella muuttuvien yhteisöjen pohjakerroksessa.

Joten mitä esimerkkejä organisaatioista, kuten HCV ja muut, esiintyvistä ongelmista, jotka voivat radikaalisti muuttaa niiden toimintaa?

  • Suorat ohjelmat peruutettiin sosiaalisen etäisyyden vuoksi
  • Opiskelijoiden heikompi pääsy fyysisesti ja digitaalisesti
  • Kyvyttömyys täyttää olemassa olevat rahoituskriteerit

Nämä ovat vain joitain korkean tason ongelmista, jotka organisaatioiden on kohdattava. Epävarmuutta on valtavasti, ja riippuen kassavaroista, organisaatiot kamppailevat selviytyäkseen. Joten mitä voidaan tehdä?

Katson, että HCV: n kaltaisten voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden on arvioitava tarjottavat palvelut uudelleen ja mitä se tarvitsee tehtävänsä suorittamiseen.

  1. Keskity infrastruktuurin kehittämiseen

Yksi ensimmäisistä esteistä on, että organisaatiot keskittävät voimansa digitaalisen ja toimitusketjun infrastruktuurin kehittämiseen ja hankkimiseen yhteisöidensä palvelemiseksi. Mitä tämä tarkoittaa? Tähän sisältyy yhteistyö paikallisten kaapelitoimittajien ja laitteistojakelijoiden kanssa varmistaakseen, että jokaisessa kodissa on pääsy Internetiin, liitettävyyteen ja sopivaan laitteeseen.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Tämän työn kustannuksia voidaan helpottaa arvioimalla aluetta sosiaalisen median sovelluksilla ja puheluilla. Tätä tietoa voidaan sitten käyttää luomaan realistinen projekti siitä, kuka mitä tarvitsee. Sitten seuraava vaihe on selvittää jakelujärjestelmä, joka ei altista henkilöstöä tarpeettomille riskeille. Kaikki toimitetut fyysiset laitteet on puhdistettava huolellisesti vastaanottamisen ja toimituksen yhteydessä. Kun fyysinen infrastruktuuri on luotu, toinen rinnakkainen vaihe sisältää digitaalisen infrastruktuurin ideoinnin, arvioinnin ja toteuttamisen. On elintärkeää tunnustaa, että jo verkossa on luotu huomattava määrä sisältöä. Siten painopiste olisi välittää suunnitelma ja rakenne. Suunnitelman tulisi vähentää yleiskustannuksia, mutta se ei muuta henkilökohtaisia ​​kosketuksia, joita mahdollisesti tarvitaan ja joita vain tällä hetkellä voi tarjota henkilöstö. Tämä johtaa myös toiseen näkökohtaan: nykyisen henkilöstön uudelleenkokoonpanoon.

2. Nykyisen henkilöstön uudelleenkierrätys

Vaikka kyky tarjota suoraa henkilökohtaista palvelua heikkenee, tämä ei poista paljoa tukipalveluista ja kyvystä tarjota virtuaalisia palveluita. Joidenkin palvelujen täydentämiseksi tarvittavan digitaalisen ja laitteistoinfrastruktuurin olemassaolon vuoksi henkilöstön tulisi muuttaa taitojaan maksimoidakseen nykyisessä tilassa. Vaikka virtuaalisia koulutussovelluksia saattaa olla saatavana, perusteelliset keskustelut, seurannat ja yhteydet oppilaiden tukemiseksi ovat parasta tehdä yhteisössä. Tämä on yksi rooleista, joita henkilökunta voi pelata tänä aikana. Ne voivat olla yhteisölle tässä vaiheessa avustajia ja liittäjiä. Ne voivat myös tarjota kokonaisvaltaisempia näkökulmia tiukasti toimitetun sisällön ympärille.

Nivel ei ehkä ole helppo, mutta se on välttämätöntä. Toinen huomioitava näkökohta on toimitusten tuki. Esimerkki on, että on perheitä, jotka kamppailivat ruokaa syömistä varten ja kouluun käyminen oli kuinka lapset pystyivät syömään. Siksi ruoanvalmistustodistusten hankkiminen ja pääsy steriileihin keittiöihin voi olla tärkeä tekijä kehitettäessä joillekin yhteisöille. Muissa yhteisöissä kotikäynnit ovat harkinnanvaraisia. Ne on ehkä muutettava virtuaalikotivierailuksi ja suoritettava useammin. Lisäksi tämä olisi retooled putkilinjaksi, josta saadaan tietoa vierailujen mahdollisista tarpeista.

3. Ota yhteyttä rahoittajiin ja keskustele metrien mittausten uudelleenjärjestelyistä.

Toinen tärkeä näkökohta voi olla rahoittajien tavoittaminen. On selvää, että suunniteltujen palvelujen toteuttamisprosessi tulee olemaan vaikea monille organisaatioille. Siksi ensimmäinen tärkeä askel on tavoittaa rahoittajat ja perustaa joko tulosten laajennukset tai muutokset siihen, miltä menestys näyttää pysymisen paikalla ja kotona pysymisen tilauksissa. Tämä on loistava aika rakentaa suhteitasi ja rakentaa tulevaisuutta yhteistyössä eri rahoittajien, organisaatioiden ja instituutioiden kanssa, jotka rahoittavat tehtävää elintärkeää työtä.

Jotkut muuttujien uudelleenjärjestelyt voisivat olla vaikutussuhteiden vähentämistä tai menestyksen muutosta, jos sitä mitataan. Esimerkiksi, jos menestysmittarina on oppilaiden lukumäärä koulun jälkeisessä ohjelmassa tai tapahtumissa, joissa on pidetty yli X henkilöä, tämä mittari voidaan muuttaa kosketuspisteiden määrään virtuaalisen käyttöliittymän kautta, avoimiin virtuaalitoimistotunneihin ja virtuaaliyhteisön kaupungintaloihin isännöi. Tämän tyyppiset muutokset voivat olla välttämättömiä vaikuttamaan edelleen yhteisöön ja rahoituksen jatkuvuuteen.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Ne edustavat korkean tason näkemystä joistakin ratkaisujen mahdollisista katalyytteistä tänä aikana. Jos organisaatiosi haluaa syvempää keskustelua, Jomari Peterson tarjoaa vähintään yhden tunnin ilmaisen strategisen konsultoinnin voittoa tavoittelemattomien, yritysten ja instituutioiden tukemiseksi tänä aikana. Keskusteluissa keskitytään ratkaisuihin, jotka otetaan huomioon asiakkaiden erityisolosuhteet. Tämä on hänen panoksensa tänä aikana. Lisää itsesi kalenteriin - calendly.com/jomari

Jomari on ekstravertti, jolla on vahva analyyttinen ja tutkimustausta. Hänellä on myös suuri intohimo infrastruktuuriin ja kehitykseen. Kokemustensa kautta hän tunnistaa mittakaavan merkityksen haluamalleen muutostyypille. Hän uskoo, että tehokkaan varainhoidon ja innovaatioiden yhdistelmä on kulmakivi ratkaisuille asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Mikään ei ole luotu on ex nihilo, joten kaikki vaatii jonkin verran ulkoista voimaa sen muotoilemiseksi ja muokkaamiseksi. Tämä näkökulma auttaa maksimoimaan organisaation kyvyn tarjota tehokkaita palveluita tai tuotteita.

Hän on sarja-yrittäjä, joka on viimeksi luotu perustamalla Finite Games ja Digital Reserve. Tänä vuonna hän julkaisi Bridgitin alfa-version Brave-, Chrome- ja Firefox-sovelluksissa luodakseen Internet-kartan. Hän antoi kymmenenkertaisen palkkion Quantum Resistent Ledgerin perustajana, mikä johti 100 miljoonan dollarin lisäarvoon. Jomari on myös helpottanut miljoonien dollarien keräämistä sosiaalisille yrityksille ja voittoa tavoittelemattomalle toiminnalle Oasis-projektin kaltaisissa organisaatioissa. Hän on tohtorikoulutettava (ABD) Carnegie Mellon University of Engineering and Public Policy -tehtävissä keskittyen riskien arviointiin ja järjestelmän suunnitteluun.

Erikoisuudet: Idean luominen, prosessien parantaminen, analyysi, tutkimus ja kehitys, vuokaavion kehittäminen, toiminnan hallinta; Esitykset ja puheet